Как воплощается в жизнь бизнес-план

Бизнес-план очень часто пишется только ради того, чтобы быть положенным на полку и благополучно забытым на веки вечные до следующего бизнес-плана, который нужно будет совместить с предыдущим, если бизнес на этом этапе все еще будет живым и функционирующим. Однако, для реальной жизни бизнеса также нужен план, который должен быть вполне реальным и должен строго и жестко выполняться, несмотря на все сложности и привходящие обстоятельства. Большое значение в бизнес-планировании занимает распределение потока выполнения задач, которые ставятся перед отдельными людьми или целыми подразделениями и сроки контроля их выполнения. Как правило, большинство участников бизнеса мало координируют свои действия с соседями, если это специально не требуется, не проверяется и не ставиться такая задача. Нужно понимание психологии людей и особенностей их поведения для того, чтобы добиться того, чтобы бизнес действительно двигался вперед и делал то, ради чего он создавался: завоевывал рынок и зарабатывал деньги.

Если бизнес-план жизнеспособный, то он должен воплощаться в реальность, начиная буквально с первого же дня работы. Если он нежизнеспособен, его самые ближайшие и последующие цели не будут достигаться, ничего не будет выполняться, сроки постоянно будут “плавать”, отодвигаться и будут в большей степени абстрактными, чем реальными. Возникновение подобной ситуации четко показывает, что у плана есть проблемы: не учтены какие-то очень важные факторы, с которыми в действительности все-равно придется иметь дело. Поэтому прятать голову в песок не имеет ни малейшего смысла. Исходя из этого, обязательно на протяжении каждого дня, недели и месяца должны проводится обзоры выполнения запланированного и проводится строгий контроль того, как продвигается достижение целей плана. Если необходимо, план должен меняться, однако сами стратегические цели, которые были поставлены, должны оставаться стабильными.

На практике почти невозможно добиться того, чтобы все шло, как по маслу. Однако, достаточно легко можно добиться того, чтобы все подразделения четко понимали свои задачи и последовательно выполняли то, что от них ожидается и требуется. Особенно большую роль играет выбор руководителей – более активных и ответственных, способных принимать быстрые решения. Руководителю бизнеса стоит требовать на всех этапах четкого знания главных позиций бизнес-плана и его показателей от всех руководителей всех отделов и подразделений, только тогда они будут достигаться.